1月10日，物業公司組織召開2022年度工作述職會議。會上，各科室負責人對2022年部門履職、安全環保責任、生產經營等指標工作完成情況和存在的問題進行總結，并對2023年重點工作進行深入思考、系統分析、周密部署的同時，提出了具體可行措施。在聽取各科室工作匯報后，分管領導分別進行了點評，肯定成績、分析問題、提出建議。

會議對公司2023年在黨建、黨風廉政建設、經營、安全及物業管理工作提出了新思路和發展的新構想。一是提高政治站位，增強黨風廉政建設和反腐敗工作的自覺性和堅定性，切實履行職責，推進全面從嚴治黨深入發展。二是進一步強化制度建設，落實好“一把手”監督、“三重一大”事項集體民主決策、個人事項報告等制度措施，營造風清氣正的政治環境。三要全面分解安全、經營目標責任書，做到全員參與，確保公司經營目標、安全環保目標的落實。四要經常開展批評與自我批評、約談函詢，使“紅紅臉、出出汗、驚驚心和動動腿”成為常態，引領黨員干部深刻領悟“紅紅臉、出出汗”的必要性和緊迫性，摒棄原有片面錯誤的認識，對照自己的思想動態和分管工作帶頭把自己擺進去。五是嚴格落實集團公司安全生產辦公會議等對外委單位管理的有關決策部署，做到統一管理、統一標準、統一培訓、統一檢查、統一考核，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”情況發生。六要突出工作重點，全面推動安全、物業管理等工作再上新臺階。針對公司重點工作任務精心研究謀劃，制定工作思路、目標和重點措施，做到細化、量化、具體化。七是加強重點工作督辦工作，明確時限，傳導壓力，確保重點工作高質量完成。八是進一步加強安全教育培訓工作，全面做到“持證上崗”，進一步提高員工的安全意識和防控救援能力，有效預防安全事故的發生。九是全面落實“我為員工辦實事”實踐活動，聚焦為員工辦實事、辦好事，推動“我為員工辦實事”實踐活動走深走實，提高員工滿意度。十是要改進工作作風，堅持以更高標準做好各項工作。加強業務學習，不斷提升物業公司各項工作的管理水平。要強化大局意識，自覺從戰略高度、全局意識開展工作。

會議號召，全體領導干部要充分發揮引領作用，以嚴起來、緊起來的指導精神，求真務實、主動作為，通過“提質增效、精細管理、對標提升”等舉措，開展各項工作，實現物業公司2023年新目標。