1月10日，銷售公司召開2022年度總結表彰暨2023年工作部署會議，集團公司副總經理王勇、銷售公司營銷顧問李森林、銷售公司領導班子成員、各部室負責人、職工代表43人參加會議。

會上，銷售公司董事長、總經理崔全圍繞2022年度黨建、黨風廉政建設、意識形態工作、“價值提升年”“全安建設年”工作開展情況和生產經營指標完成情況、亮點工作開展情況，以及存在的問題進行了全面總結，并結合簽訂的目標責任書，對2023年工作進行了安排部署。

銷售魚卡分公司經理安祥作了《2022年度安全管理工作開展情況報告》。2022年，銷售公司緊緊圍繞安全生產目標要求，落實集團公司“全安建設年”工作要求，進一步落實和強化公司安全生產主體責任，從安全管理、環境治理、外委單位監管、安全培訓教育、疫情防控等方面，全面推進安全管理工作縱深發展，較好的完成了各項工作任務，尤其在現場安全管理方面和安全生產標準化體系建設方面取得了顯著成效。

銷售公司副總經理張勇宣讀了《關于表彰2022年度先進集體、先進（生產）工作者、疫情防控先進工作者的決定》。先進集體、先進個人代表進行了表態發言，他們表示，獲得的榮譽稱號，是對他們工作的肯定，是對個人的鼓勵和認可，在新的一年里，將振奮精神，砥礪奮進，再接再厲，以新的奮斗姿態勇毅前行，為銷售公司發展做出新的更大的貢獻。

李森林指出，2022年銷售公司將穩、配、謀、固融入到銷售整體工作之中，按照煤質合理進行煤炭銷售，全面完成2022年度經營工作，取得了斐然的成績。2023年是任重道遠的一年，前面的道路依然跌宕起伏、充滿荊棘，希望大家繼續發揚銷售人員“特別能戰斗、特別能忍耐、特別能吃苦”的精神，繼續把銷售工作從一點一滴的做起，給集團公司2023年再交一份滿意的答卷。

王勇首先代表集團公司黨委書記、董事長方勤升向銷售公司全體員工表示慰問和衷心的感謝，并傳達方勤升同志對銷售公司2023年度工作提出的具體要求：一是從目前煤炭銷售環節是否科學，每個環節的管理是否量化、是否標準、是否完善等方面深入思考，將各項銷售工作流程再優化。二是從客戶維護、管理方面有沒有完善的思路和措施等方面深入思考，加大對銷售管理方面的學習。三是從找準市場定位、進行科學調研、開拓銷售市場、西煤西銷戰略指導等方面深入思考，領導干部、特別是高層領導要加大對市場的調研，要有完善的銷售工作規劃。四是銷售公司要充分發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用?？傮w來說，銷售公司就要有居安思危、未雨綢繆的前瞻性和底線思維、極限思維的緊迫感，全力以赴的做好煤炭銷售工作，為集團公司降本增效和價格提升作出應有的貢獻。

王勇指出，銷售公司2022年度全面落實集團公司“價值提升年”“全安建設年”工作要求，在集團公司黨委的統一領導下，各項工作均取得了新成績、新進展，圓滿完成集團公司安排的各項經營指標。2023年，希望銷售公司繼往開來、再接再厲，努力做好以下幾點工作：一是深化認識，強化責任，深刻認識加強黨建工作的重要意義，切實增強做好黨建工作的責任感和使命感。二是要堅定理想信念和信心。銷售公司全體人員都要積極干事情、抓落實，主動作為，積極推進公司穩步健康發展。三是領導干部要帶頭攻堅克難，勇于擔當，各級管理人員要忠于職守、履職到位、勇擔其責、常抓不懈，積極推進安全、營銷、保供、物流、售后等各個環節，確保各項工作落到實處，取得成效。四是改善工作作風，堅決執行集團公司的各項決策部署，樹立大局意識、看齊意識，著眼于集團公司整體大局，全力配合集團公司開展各項工作。五是在增強市場調研基礎上，多研究、多思考，不斷優化客戶結構，將煤炭營銷工作不斷推進到新的高度。