11月上旬以來，魚卡公司領導組織隊級以上管理人員，就如何推動精細化管理、優化班組核算體系、筑牢員工思想、強化隊伍建設為主線進行了兩次座談。通過進一步推進精細化管理標準，強化班組核算體系建設，促進對區隊工資分配、班組核算程序、6S行為標準考核等進行再加強。

公司按照集團要求，在工作中不斷總結經驗，不斷完善和梳理精細化標準，對精細化工作再安排再部署再強化，要求做深、做實、做細、做精班組成本核算和成本管理工作，加強區隊工資分配管理，保證工資分配的公平、公正、公開，充分發揮工資的杠桿作用，完善科學勞動報酬體系，傾斜一線，保證重點，提高員工工資水平；按量定崗，以崗定員，以崗定分，按量記分；實行多勞多得，獎優罰劣；以“利益同享，風險共擔”的原則，調動員工工作積極性，充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的班組核算體系。

通過班組核算體系的強化，實現崗位價值為核心的核算模式，實現“人人都是經營者，崗位都是利潤源”和“上標準崗、干標準活、創崗位價值最大化”的精細化管理工作，有效促進公司穩步健康發展。